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数控机床:突破功能部件瓶颈能否“两条腿走路”

时间:2022-06-19 00:53 点击次数:
  本文摘要:我国已频仍沦为世界机床生产第一大国,但同时也是世界第一大进口国,这解释我国高档数控机床还无法符合国内必须。制约因素之一就是高档功能部件还受制于人,大量从国外进口。不久前,中国机床工具工业协会通过了《机床工具行业十二五期间工作要点(全面推行)》,把着力提高中高档数控系统和功能部件的设施能力作为行业十二五期间的重点任务之一,并明确提出了两条腿走路的方针。

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我国已频仍沦为世界机床生产第一大国,但同时也是世界第一大进口国,这解释我国高档数控机床还无法符合国内必须。制约因素之一就是高档功能部件还受制于人,大量从国外进口。不久前,中国机床工具工业协会通过了《机床工具行业十二五期间工作要点(全面推行)》,把着力提高中高档数控系统和功能部件的设施能力作为行业十二五期间的重点任务之一,并明确提出了两条腿走路的方针。  机床协会常务副理事长吴柏林回应,两条腿走路就是要充分调动各方面的资源和发展积极性,在大力支持专业化企业减缓发展的同时,也希望和反对有条件的机床主机企业根据自身市场需求伸延产业链,大力插手数控系统和功能部件产业的发展,从而加快中高档数控系统和功能部件产业的发展进程。

专业化企业不应与主机厂紧密融合,构成研发与应用于的产业联盟和利益共同体。  回应,在机床协会的组织的会议上,来自功能部件行业的企业负责人也争相传达了自己的观点。

建议一:不应防止大而全、小而全  广东高新凯特精密机械股份有限公司总经理赵美玲回应:这就是说反对和希望有条件、有能力的企业研发生产中高档功能部件和数控系统。只要夸奖的企业,不管是主机厂,还是功能部件专业厂,都应当反对并增进其加快往中高端发展。  但她明确提出两个疑惑:一个是机床工具行业究竟应当回头大而全还是专业化生产的道路?另外一个就是,主机厂要做到功能部件不具备哪些优势呢?  广州数控设备有限公司董事长何敏佳指出:反对主机厂创建数控系统研究部门,研发中高档数控软件功能,研发专用加工工艺软件模块。系统的硬件、控制器驱动装置与伺服电机不应由系统专业厂生产设施,不应重复建设生产车间。

  山东博特精工股份有限公司董事长李保民说道:为了减缓功能部件的发展,主机厂家可以在有能力的情况下,重新加入功能部件的发展中来。但我个人指出,主机厂家在这方面的插手要经过充分考虑。以什么方式插手?插手什么?十分有一点研究。

要充份融合自身的优势,并要防止回头大而全、小而全的路子。建议二:马扎可模式可糅合  武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红明确提出,长期以来,我国数控系统与数控机床的发展呈现出两张皮的现象比较突出。

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两者没构成互相支持、互相促进和共同进步的局面,也没构成研发与应用于产业联盟和利益共同体的战略合作关系,这不仅制约我国数控机床产业的发展和市场竞争力,更加制约了我国数控系统行业的发展。  据陈吉红讲解,国际上发展数控系统产业有三种模式,每种模式各有好坏。  其一是西门子模式。即系统厂专业生产各种规格的数控系统,获取各种标准型的功能模块,为全世界的主机厂获取批量设施,例如,发那科、西门子、三菱等主要生产数控系统。

这种模式的优点是主机厂和系统厂充分发挥各自的优势,不利于构成专业化、规模化生产。但缺点是系统厂和主机厂主要是交易关系,双方融合过于密切。

  其二是哈斯模式,即主机厂独立国家研发数控系统,并与其自产的数控机床设施销售。如美国哈斯公司、意大利菲迪亚等,这些公司创办之初就是指数控系统研发跟上,为了推展数控系统,开始了数控机床的生产销售。其缺点是主机厂独特品牌的数控系统很难被其他主机厂搭配。  其三是马扎克模式,即主机厂在系统厂获取的研发平台上,研发自律品牌的数控系统,并与所自产的数控机床设施销售。

如日本马扎克、森精机等公司,在三菱、发那科公司获取的数控系统平台上,展开二次开发,构成自己的数控系统品牌。这一模式既防止了另外两种模式有可能经常出现的缺点,又弘扬了其自身的优点。  陈吉红指出:马扎克模式是主机厂发展数控系统产业最合适的模式。

而实行这一模式的关键是:系统厂源源不断地为主机厂获取数控系统平台技术,构成主机厂和系统厂共同开发与应用于的产业联盟和利益共同体。十一五期间,华中数控大力与沈阳机床、北一机、武重集团、南通机床等重点机床企业创建战略合作关系,大大增进了中高档国产数控机床和数控系统发展。


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